뒤늦은 전략슈 토론 참가...

-초보후기-

먼저 저는 전략슈라던가 강제출목이라던가(이하 전략슈) 하는 것에 대해서 상당히 부정적인 입장을 가지고 있습니다.
카지노의 직원도 아니고 그렇다고 카지노 산업의 관련자도 아니기에 내부의 사정을 알수는 없습니다. 그러니 어떠한 가능성은 분명히 존재하지 않았나 하는 생각도 가지고 있습니다만 한때 “정말 그럴까?” 라는 의구심을 가지고 평소보다 관심을 가지고 지켜본 결과 저의 결론은 그럴 가능성이 현저하게 낮다는 결론을 내렸습니다.

앞서 말씀드렸다시피 저는 카지노업의 관련자가 아니기에 관련된 인맥도, 경험도 없습니다. 그리고 VIP가 아니기에 제가 관찰 가능한 내용은 어디까지나 강원랜드의 마바리판에서의 관찰과 여기에 올라오는 후기등을 참조 할 수 밖에 없다는 한계점을 가지고 있음을 밝힙니다. 부가적으로 저는 바카라를 하지 않음 역시 밝혀드립니다.

그렇다면 그러한 부족한 경험에도 불구하고 어떻게 확신에 가깝게 전략슈가 없다고 할 수가 있는가? 에 대해서 최대한 간단하게 적어 보도록 하겠습니다.

1. 만약 전략슈가 존재 한다면 모든 플레이어는 동시에 잃거나 따야 한다.

말 할 필요도 없이 이러한 일은 극히 예외적으로 흔히 말하는 장줄이 나오는 경우(깔룩이 포함) 외에는 본 적이 없습니다.


전략슈의 주장에서 중요한 것은 손님의 심리를 파악 하는 그 누군가의 존재... 혹은 프로그램의 존재인데 전략슈가 유효하다는 전제를 뒷받침 할 수 있는 일반인 수준에서 관찰 가능한 테이블의 모습은 모든 플레이어가 한구멍에 몰아넣는 장면이 수없이 반복되어야 함을 의미합니다.
하지만 강랜의 현장에서나 후기에서나 테이블에서 혼자 따는 경우가 있는가 하면 혼자 돈을 날리는 경우도 있고 다같이 따는 경우가 있는가 하면 다같이 잃는 경우가 있습니다.


아마 자주 다니시는 분들이 계신다면 본인의 경험을 반추해 보았을 때 이러한 상황이 혼재 되어있다는 것을 아실수 있으실 겁니다.

2. 출목표의 단순화가 이루어지지 않는다.

일반인 이용자가 관찰 가능한 시점에서 만약 전략슈가 존재한다고 한다면 강원랜드에서 제공하는 플레이어, 벵크의 기록이 일정시점을 가지고 혹은 테이블마다 순환하며 비슷한 슈가 있음을 관찰 할 수 있어야 합니다.


즉 일반적으로 중국점을 사용하든지 아니면 플, 벵 기록을 보고 판단을 하든지 이용자를 함정에 빠트리는 조합은 실제로 나올수 있는 조합이 아닌 일정 게임이 진행 되었을 때 동일한 모양의 출목표가 관찰 되어야 하지만 실제는 그렇지 않습니다.

또한 그 경우의 수는 일반적인 플레이어의 기억력(30판 이상을 틀리지 않고 기억 할 수 있는 플레이어가 얼마나 될까요?)과 스코어 보드지의 한계를 생각하면 매우 짧은 구간에서 관찰 가능해야 합니다.

3. 모두가 같은 방식을 사용하는 것은 아니다.

많은 분들이 하시는 말씀이 “중국점 그린다는 사람은 많지만 제대로 그릴지 아는 사람은 없더라” 라는 것입니다. 후기에서 중국점을 그렸다고 해도 그것이 다른 사람이 그린 중국점과 같지는 않고 이는 동일한 출목표에 동일한 방법을 사용한다고 주장하는 사람이 실제로 다른 지표를 사용할 가능성이 있다는 것을 의미 합니다.

4. 강원랜드에서 중국점등의 보조적 지표의 전광판을 활용하지 않는다.

앞서 3의 문제를 해결하기 위해 강원랜드가 해야 할 일은 중국점 등을 제공하는(최신의 배팅 경향을 반영하는) 스코어 전광판을 설치할 필요가 있습니다. 배팅금액등을 생각해 볼 때 강원랜드가 전략슈를 사용한다면 영업이익을 의미있게 높힐수 있는 수단을... 즉 “까짓 푼돈드는 전광판 따위”를 설치하지 않는 이유가 설명되지 않습니다.

5. 전략수를 사용함으로서 강원랜드가 가지는 리스크

전략슈를 사용한다면 강랜에서 가장 무서워할 사람들은 상주인일 것입니다. 강원랜드의 방식이 “심리”를 이용하는 것이라면... 얼마 안가서 상주인들은 ‘이럴 때 이럴 것 같아서 이렇게 배팅했더니 잃었다.’ 라는 것이 수치가 아니라 경험으로 뇌에 기억될 태니까요... 강제출목에 대항하는 강제 배팅(?) 이 되는거죠... 감 이라고도 할 수 있을것이구요 결국 하면 할수록 강원랜드가 뜯기는 돈이 더 많아지지 않을까 합니다.

6. 주장과 맞지 않는 객단가


www.투어.go.kr/stat/st_main_frm.asp



2011년 이후 방문객에 대한 정보는


www.투어.go.kr/stat/st2_투어_area.asp?hidExpFlag=

투어 부분을 영어로 변경해 주시면 됩니다. 관광 지식 정보 시스템의 통계입니다.


자료가 사실상 2003년부터 2011년까지만이 활용가능한 한계가 있습니다만(2012~13의 경우 매출액은 전자 공시 사이트 참고, 입장객은 두 번째 링크 참고) 강제 출목표가 있다고 할시 반드시 보여야 한다고 할 수 있는 지속적인 우상향의 손님당 매출액(객단가, 회색선)가 보이지 않습니다.


해당 출처에 존재하지 않는 당기순이익등의 부족한 자료는 전자공시 사이트의 각 해년도 경영사항, 재무사항에 대한 경영보고서를 활용했음을 고지해 드립니다.

중요 사항 연혁별로 살펴 본다면







2002~3년, 메인 카지노 오픈으로 인한 신규 딜러 유입, 기계셔플 사용으로 인한 객단가 하락

2006~8년, 하이원 개장, 비 도박 목적 손님의 증가(잠시간의 여흥) 으로 인한 고객수 증가율 대비 적은 매출액 증가율을 확인 할 수 있습니다.



조금 고민을 했습니다. 재무레버리지의 존재로 인해 당기순이익을 올리는 것은 다소 부적절 할 수 있습니다만(오히려 뭉뚱그린 매출액이 제가 말 하고자 하는 것을 좀 더 잘 표현해 준다고 봅니다.) 혹시 궁금해 하실 분이 계실것 같아서 첨부 합니다.








강제출목의 대전제는 손님의 돈을 빨아먹는... 즉 손님당 매출액(혹은 당기순이익)을 높이기 위한 카지노의 전략이라는 것이 핵심입니다. 하지만 실제적인 경영수치는 전혀 그렇지 않죠... 오히려 많은 분들이 말씀하시는 “스몰부터 빨릴대로 빨려서 예전처럼 2핸드 3핸드 병정 세워가면서 게임하는사람 안보이더라” 라는 것이 좀 더 정답에 가깝지 않나 합니다. 카지노 입장에서 객단가를 높이는 병정세우는 손님들... 이제 객장에서 쉽게 볼 수 없죠


결론적으로 상기의 이유와 수치를 근거로 저는 전략슈의 존재를 부정합니다.


PS: 당기순이익의 좌, 우를 잘못표기하여 수정하였습니다.